宫亚楠说道：“丰田的看板系统好是好，就是要做到这些有点难，我自己有家工厂，当然规模很小，刚才我也想了想，能不能在我家的工厂使用这套系统，再认真想了想之后我就放弃了，可能在我们小厂还用不上。”
唐文凯微微邹了一下眉，他接着宫亚楠的话说道：“您能简单介绍一下你们厂，为什么在你们厂它就用不了呢?”
宫亚楠脸上的汗立马就下来了，她真不知道怎么说，没读过书的她骨子里就有强烈的自卑感，再让她说下去，她更是语无伦次了。她用眼睛死死看着梁贤，眼神里充满了哀求的神态，梁贤无奈地摇摇头，起身走到宫亚楠身边说道：“关于我们公司的事我来给大家介绍一下吧，宫总您先下去，我要是没说到的地方您再来补充。”
宫亚楠长舒了口气，头也没回地落荒而逃。
梁贤说道：“我们来自一个小企业叫普涧莫奶寨普洱茶有限公司，是个民营企业，公司总资产万元，年产值1亿元，宫总是这家公司的法人、总经理，我是这家公司的总经理助理。”
梁贤简单介绍了一下公司，在场的同学们眼睛全亮了，虽然说莫奶寨公司的资产在这些同学所供职的单位里算是非常小的，但是架不住这是一家民营企业，法人总经理那就是这家人民营企业的实际老板，在这个时代那就是超级大富婆，虽然说在座的同学职务都还行，但那打都是给国家打工，单位再有钱也不是自己的，自己只能拿些死工资，这与实实在在有自己产业的宫亚楠那是没法比。
少顷，一道道羡慕、谄媚的目光射向宫亚楠，宫亚楠还真有点害羞地低下了头。
梁贤继续说道：“丰田的看板系统看似很美好，但在中国还真行不通，这有两个底层原因，第一个原因那就是工人素质，这里所谓的素质并不专指文化素质，因为看板设计得很简单，文化再低的人也看得懂，我这里所说的素质是员工对企业的认同感。
现在的民营企业，员工打工就是为了赚钱，哪里开的工资高，就往哪里去，哪里的工作轻松就去哪里，员工本心就没有对企业的认同感，那你的看板牌子挂你的，我的工作还是干我的，大家好说好商量，下个月我还不一定在你这里干了。
这里缺失的就是工人对企业的人身依附，员工就不愿意抬头看板。或者，看了也是白看，这和日本企业终身雇佣制所产生的企业凝聚力有所不同。员工的稳定性决定了这个看板系统在民营企业不适用。
第二个，我们就来说说国企，丰田的看板模式也不是今天提出的，十年前就引入到国内企业使用，为什么这么多年，并没有听说有哪家国企成功地使用了生产管理方式?
这是因为管理方式里看板模式只是表象，配套的还要解决员工管理中更深层次的问题，就拿国企为例，不管是，还是的是基于日本企业的特点出发的管理系统，其根本问题就是该系统的可执行性，在执行该系统时是否能与工人的切身利益直接挂钩，怎样衡量与保证工人因为管理系统而浮动的工资水平和福利待遇。
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