是英雄造时势还是时势造英雄。
福事来是站在时代的风口上，开张即火爆，经销商的需求旺盛，都不需要制定经销商的管理政策，野蛮的经销商随意加价，就卖往了全国各地。
反之，莫奶寨普洱茶的销售却不尽如人意，北方卖得比南方好，北方客户对普洱茶的品牌模糊，莫奶寨占据了先发优势，莫奶寨普洱茶被首先被北方顾客接受，年年回收的销售政策也解决了经销商的后顾之忧，在这块新开发的市场，莫奶寨普洱茶成了普洱茶行业的领头羊，渐渐带动起了其他品牌。
南方市场，尤其是越省市场，这是四大普洱茶厂传统的销售区域，四大普洱茶厂早就将市场瓜分干净，莫奶寨普洱茶是搅局者，引起来四大茶厂的层层狙击，他们与茶叶经销商达成联盟，拒绝销售莫奶山的茶叶，妄想掐断莫奶山茶与消费者的渠道，好在梁贤最初的销售策略就是自建销售渠道，八家莫奶寨普洱茶专卖店分布在洋城各地，辛辛苦苦做起了零售，再有定省老家派出来的销售员，不遗余力地跑终端推广，终于让莫奶寨公司在越省市场站稳了脚跟。
虽然在洋城有了一些销售量，但这个量并不能支撑起莫奶山投入的开店成本，洋城分公司一直都是处在亏损状态。
日，中欧商学院第一届开学，这是非学历教育，能来参加学习的都是各行各业的精英，万的学费是一道门槛，将还不够优秀的人才阻止在门外。
班是非脱产学习，以教授与自学为主，每个月上两天课，平时就提出课题，让学生们带着问题在实践中去找寻答案。这种教学模式最早脱胎于哈佛商学院的教育理论，通过学习案例、分析案例、总结案例从而让学生找到解决问题的方法，将商学教学中引入实战，通过实战反哺教学。
来参加学习的都是大忙人，商学院的开学典礼很简单，领导匆匆几句欢迎词之后，就进入了正式教学阶段。
第一堂课教学的是一位30岁左右的青年学者唐文凯，此人的个人简历堪称完美，中科大少年班毕业，留学日本名古屋大学企业管理系研究生，名古屋大学管理专业博士毕业，毕业后回国加入一汽，参与一汽与丰田的合作事宜。
唐文凯留学的名古屋大学可不一般，这是一所国立综合类学校，共诞生了7名诺贝尔奖得主，丰田社长、中国打工皇帝和一代大师鲁大爷的老师滕野先生都毕业于该学校。
唐文凯一上台就对丰田的看板模式进行讲解，自80年代以来，全世界都对日资企业的管理模式推崇备至，早在十多年前，丰田生产管理方式被引入中国，迅速成为大型国企争相学习的对象。
唐文凯这次讲的是系统，这一系统是系统的加强版，增强了卫星式产业结构的搭建思路，以及仓库在高速公路上的时限要求，目的就是从极致的管理模式中追求极致的成本控制。
唐文凯的口才很好，一堂课讲得生动活泼，全新的理念冲击着在场的所有人，大家的忙不停地记录笔记，宫亚楠是第一次上这种管理课，她觉得唐文凯老师讲得真是句句珠玑，恨不能将唐文凯老师说的每一句话都能记下来。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）