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重生从电商开始

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470、别在节假日搞大事情(2 / 2)
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        “最近很流行这种给用户发红包的营销活动,但人家发红包能够赢得好感,他发红包反而把口碑做没了。”

        “没错,之前做的植树活动多好,他有钱不如拿去多种几棵树。”

        ……

        很显然,当他们带着偏见去看这一场营销活动,那只能看到他们愿意相信的内容。

        毕竟这是一场全国性质的大活动。

        领到红包的用户,大部分都不会因为这几块钱,专门上网夸赞你。

        也就是说,对这个活动感到满意的,抢红包抢得很开心的用户,大多数都是静默的用户。

        而那些错过了红包,或者抢得没有身边人多的用户,才会上网骂几句。

        对于真正做营销的人来说。

        他们不应该只看网络上的这些负面评价,应该明白什么是:沉默的大多数。

        只不过因为内心的偏见,内心希望饭团支付这一场活动搞砸了。

        因此一切都往搞砸了的方向去思考。

        于是第二天,领导们收到的分析报告几乎都不看好这个活动。

        以这个领域为主的自媒体也纷纷发文:

        《5亿营销费用打水漂,饭团支付春节走了一步臭棋》

        《社保基金投资了30亿,恐怕经不起几次这样的浪费》

        《5亿现金红包真的发给了用户,还是洗入个人口袋?》(该文章已经被原作者删除)

        ……

        这类的新闻内容出来后,首先紧张的是春晚的招商团队。

        毕竟这是春晚的一个大手笔营销活动,如果效果不理想,会让企业怀疑春晚的品牌影响力,从而影响明年的广告招商。

        洛修接到春晚领导打来的电话,只能拍胸口保证说:“领导您放心,明年各大企业只会抢着跟春晚合作,如果实在不放心,现在就可以把明年春晚的广告位卖给我。”

        接下来便是社保基金的理事长打来电话。

        洛修也同样只能拍胸口保证说:“领导您放心,我保证不会这些钱打水漂,保证在五年内还社保基金十倍以上收益。”

        真麻烦!

        洛修只能市场部的负责人打个电话,让他对外公布这次红包活动的具体数据。

        “摇一摇总次数超过41亿次。”

        “送出现金红包数量4亿个。”

        “参与用户数量1.9亿。”

        “app新增下载量7200万。”

        “上传全家福照片3200万张。”

        ……

        这些参数挂到网上后,那些营销人员顿时说不出话了。

        历史上还没有一个营销案例能够在那么短的时间,让如此庞大的用户同时做一件事。

        这真的是人搞出来的吗?

        他们纷纷打开电脑,在领导发火之前,根据这份数据,再编一份分析报告。

        结论却与上一份截然相反。

        “这是一个天才的营销案例,应该被写入教科书。”

        “这个春节,饭团支付已经将对手远远甩在身后。”

        “饭团支付已然成为新的独角兽公司。”

        ------题外话------

        昨晚的更新说了几句头部主播的收入不公平,今天就看到有人被罚十几亿。我想说这只是碰巧,你们信吗?

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