还是多找两个销售部的业务员，整进整出、减少中间环节、好管理、不易暴露。成批出货不会出现什么损耗，货款也可以直接走公司账户，减少员工接触财务，虽说水至清则无鱼，但是哪个老板愿意自己的钱在自己不知道的情况下装进员工的兜儿。而且合同，都是要法律顾问拟定非常严谨，不会有什么漏洞，会减少很多纠纷麻烦。
还要想想员工的工资怎么给，法律顾问、仓库管理员和财务这些就是固定工资加奖金。销售和采购的工资，明熙想来个简单的，考勤什么的都没有，除了要求必须到的会议等，其余时间完全自由，每星期必须交一份自己所做业务的价格调查表。工资只跟货量和货款有关，有多大能力拿多少钱，能力越大挣得越多，对于明熙这个懒人又是管理小白的人来说，应该是最实用、最简单的方法，也能很好的去激发员工的工作热情。
初步想法:定个底价和数量，价格随时间变化做调整，按增加的比例提高提成，按阶梯式计算工资，按月计算。有特殊情况的如货量超大，价位超高，谈到长期大客户等，制定一个奖励明细，除提成外额外给予奖励。
没有规矩不成方圆，先小人后君子，也为了自己以后更简单便捷管理公司，公司的规章制度也要事先想好，但对于明熙这个管理小白来说有点儿难度。可是明熙有外挂呀，“粘人精”霸道总裁赵明博拎出来用一用。这个事儿以后找赵明博沟通，看看怎么拟定这个公司的管理规章制度。
把自己现阶段能考虑到的东西都记录下来，虽然想着琐碎，但是清楚明了的罗列出来就一目了然了。虽然现实中可能会有一些突发情况，明熙觉得自己已经做了万全的准备，已经做到最简单化了，应该能够应付。