干了几圈后，对方为首的端起酒给我敬酒时，正好赖总回来了！大家握握手，介绍下，一起干啦！跟赖总一起的是洪所长，好像另一个就是我们校卫的主管。
诺基当中自然有认识所里的，待他们走后，就终于认错啦，其他几个人也自罚2杯，上了饭菜吃饱散去。
给伊会打包俩菜一块赶回公司，薄易和我又租了仓库的事。我问伊会发货这块的事，原来随着业务量增加，基本都是各区可以自己联系仓库报发，并且送货车也从三台增加到 8-9台，业务量和数据一周有报表，但出货进货巨大，我是建议盘下库。
由于业务经理手中权利极大，我觉得有必要联网建立出发货和盘点系统，这里人货要对上，时间要对上，出入库要对上，品种，总量要对上，还有促销品抵减什么的，伊会觉得盘点有理，哪知才过2—3，薄打电话有近3000箱差距，过来帮忙研究下处理意见，这接近10万损失。
下了课赶过去，详细了解情况，原来东库查200多箱，西库有500箱，现在7个经理有25个业务还有7个司机。我让会计把近3个月工资表做起来，然后约薄单独来办公室。
业务量大，咱还亏，这极不正常，短短这3-4月出现这么的纰漏不应该，现在一个是追回货款，一个人员管理，还有呢要开除一两个涉事员工。通知大家紧急开会晚上8点，缺席明不用上班啦。
薄易也在懊悔没看报表，这个我“慈不带兵，亲兄弟也不斜。第一，自查自纠，主动报数，第二，主管扣发一月工资，业务扣半个月，查清后补发。检举有奖，2000.数据准确，提干， 薄记录要点给出方案，我以为8成是出在这 前4名工资高一半的几个缺郑