因为资金紧张，这个任务陈东还没有兑现。
去年的时候，远东建筑把民工转为正式工的消息，在建筑行业就引起过不的震撼。
但那次吸收员工，只针对有数的几个包工头队伍，其他人根本没机会。
现在不同了，星龙建筑是多大的公司，这几年在它的项目里干过活的工让有四五千。
陈老板又没要求你具体干过啥，只要能跟星龙建筑扯上边的，哪怕是修桥铺路的都想来试试。
但是这些人不知道该去找谁，像无头苍蝇般四处乱窜。
去电力局家属楼找周总的人最多，2月8日也就是初九这，三百多民工浩浩荡荡把工地给围了。
周锦川和梁宏伟都吓了一跳，以为这帮人是来打架闹事的。
问过之后才知道，这帮人是来找工作的，都想成为远东建筑的正式工。
虽然知道确实有这么回事，但这个口子，周锦川和梁宏伟他俩可不敢开。
因为陈东有过要求，第一批吸纳的职工，首先是星龙建筑里的技术人才，能看图纸、有组织能力、能设计、有特长的。
周锦川他俩赶紧跟陈东联系，没想到的是，南山制药大门这边也被二百多民工给堵了。
好在这帮人不是来闹事的，态度很好，就是想要个工作。
这种事还轮不到陈东亲自出面，但是他得给周锦川和梁宏伟一个明确的标准。
人力当然很需要，陈东今年有几个大项目要搞，三千饶民工队伍也能吃下。
但公司不能无限度扩张，职工也不是越多越好。
每个人都有惰性、自私、贪婪的一面，就比如去年远东建筑转的一些正式工。
在没有转正式工之前，大家表现的都非常积极，尽心尽力的做好每一件事。
但转正后，有些正式工就表现出了惰性，他觉得我反正已经转正了，相当于拿了铁饭碗，工作态度明显不如以前积极。
有的技术工种开始偷懒，甚至表现出了人上饶姿态，对待临时工、合同工颐指气使。
周锦川和梁宏伟先后几次跟陈东反映过这些问题，觉得应该出台一些奖惩措施。
所谓管理，就是与人性的斗争，是对人性的把握、激发、约束、奖励。
在企业管理这方面，陈东没有什么好办法，这是全球性的难题。
别什么国企、私企，哪怕国外的百年企业、实业巨头、跨国公司，该破产的也得破产，该倒闭的也要倒闭。
国内外顶级商学院，每年的材料都在更新，前几年大家学习的《某某企业成功案例》，过几年就变成了《倒下的巨人，某企业失败警示录》。
你成功了，一帮人顶礼膜拜，把你吹上，研究出数百条你成功的原因。
你失败了，还是那帮人指手画脚，评头论足，总结出数百条你失败的理由。
麻辣隔壁，最后这种案例学了跟没学一样，富二代们读了几年mbA，回来就把企业搞死了。
所以在企业管理上，陈东异常谨慎，现在公司职工还少，自己作为创始人，能玩转这帮管理层。
等企业成员多了，什么鸟没有？
南山制药才破产改制一年，就被秦若冰挖出几十个贪墨的管理层，以后就没了？
对于这些来找工作的民工，陈东给周锦川他们的建议是：【先纳入进来，参加工地建设，然后按照表现、技术、能力等分批次遴选。】