因为资金紧张,这个任务陈东还没有兑现。
去年的时候,远东建筑把民工转为正式工的消息,在建筑行业就引起过不的震撼。
但那次吸收员工,只针对有数的几个包工头队伍,其他人根本没机会。
现在不同了,星龙建筑是多大的公司,这几年在它的项目里干过活的工让有四五千。
陈老板又没要求你具体干过啥,只要能跟星龙建筑扯上边的,哪怕是修桥铺路的都想来试试。
但是这些人不知道该去找谁,像无头苍蝇般四处乱窜。
去电力局家属楼找周总的人最多,2月8日也就是初九这,三百多民工浩浩荡荡把工地给围了。
周锦川和梁宏伟都吓了一跳,以为这帮人是来打架闹事的。
问过之后才知道,这帮人是来找工作的,都想成为远东建筑的正式工。
虽然知道确实有这么回事,但这个口子,周锦川和梁宏伟他俩可不敢开。
因为陈东有过要求,第一批吸纳的职工,首先是星龙建筑里的技术人才,能看图纸、有组织能力、能设计、有特长的。
周锦川他俩赶紧跟陈东联系,没想到的是,南山制药大门这边也被二百多民工给堵了。
好在这帮人不是来闹事的,态度很好,就是想要个工作。
这种事还轮不到陈东亲自出面,但是他得给周锦川和梁宏伟一个明确的标准。
人力当然很需要,陈东今年有几个大项目要搞,三千饶民工队伍也能吃下。
但公司不能无限度扩张,职工也不是越多越好。
每个人都有惰性、自私、贪婪的一面,就比如去年远东建筑转的一些正式工。
在没有转正式工之前,大家表现的都非常积极,尽心尽力的做好每一件事。
但转正后,有些正式工就表现出了惰性,他觉得我反正已经转正了,相当于拿了铁饭碗,工作态度明显不如以前积极。
有的技术工种开始偷懒,甚至表现出了人上饶姿态,对待临时工、合同工颐指气使。
周锦川和梁宏伟先后几次跟陈东反映过这些问题,觉得应该出台一些奖惩措施。
所谓管理,就是与人性的斗争,是对人性的把握、激发、约束、奖励。
在企业管理这方面,陈东没有什么好办法,这是全球性的难题。
别什么国企、私企,哪怕国外的百年企业、实业巨头、跨国公司,该破产的也得破产,该倒闭的也要倒闭。
国内外顶级商学院,每年的材料都在更新,前几年大家学习的《某某企业成功案例》,过几年就变成了《倒下的巨人,某企业失败警示录》。
你成功了,一帮人顶礼膜拜,把你吹上,研究出数百条你成功的原因。
你失败了,还是那帮人指手画脚,评头论足,总结出数百条你失败的理由。
麻辣隔壁,最后这种案例学了跟没学一样,富二代们读了几年mbA,回来就把企业搞死了。
所以在企业管理上,陈东异常谨慎,现在公司职工还少,自己作为创始人,能玩转这帮管理层。
等企业成员多了,什么鸟没有?
南山制药才破产改制一年,就被秦若冰挖出几十个贪墨的管理层,以后就没了?
对于这些来找工作的民工,陈东给周锦川他们的建议是:【先纳入进来,参加工地建设,然后按照表现、技术、能力等分批次遴选。】