每一个部门负责人对属于自己部门的分内工作，都需要提前探讨，作出详细的计划，计划经过多轮的会议和探讨最终确定。而每一个项目的这种计划和探讨，是一种经验的碰撞，理论的升华，通过圆桌会议的形式，形成兴旺房地产公司的积累，而就是这种形式，是公司走向成熟的必由之路，也是公司成功不可缺少的步骤。
\\t鹤云天第三站去了设计部。
\\t有句话说，地产开发，设计重中重！
\\t对于房地产开发，房子就是产品，而产品是设计出来的，开发的先决条件好，即使市场不好，留下来的房子要全部是优质资产。设计要解决的问题很多，成本控制就在设计阶段可以解决85％。
\\t首先，设计需要贯彻定位的意图，建筑方案中平面布局以及外观造型，建筑用材的选择。
其次，是结构方案的确定，从基础的形式，到钢筋混凝土的含量；最后到整体的水电体系，所有的设备，材料选型，在设计阶段一定要完整考虑，选择最佳的方案，并且融入整体设计过程中，确保所有的大问题在设计阶段解决，95％的小问题在施工过程中也能够解决。
\\t设计做好了，工程成本控制就成功了85％！
\\t第四站，鹤云天去了预算部。
\\t控制成本，全面预算！
\\t在项目的整体计划中，控制成本是工程管理过程的一个重点所在，那么成本控制的关键并不完全在于成本部和工程部，而是在全员的成本控制，在项目整体计划中，我们应该可以提前做好全面的预算，工程有一个细致的预算，从图纸到材料设备采购，提前计划，提前讨论；
\\t不但工程需要有全面完整的预算，营销也有一个全面细致的预算；财务也有一个全面的预算，对外报建关系协调也有一个全面的预算，所有这些预算都是成本组成，这需要全面的成本核算体系，在项目开始以前，公司应该将团队职责分配好，然后对整体预算进行核实，并且在项目的整体开发过程中，忠实执行预算制度，当然这些预算可能会有调整，比如3个月或者6个月审核一次，看预算中哪些超越了，哪些节约了，通过一两个项目是控制成本能力能够得到提升，这正式开发水平的体现。预算部涉及各个层面，少有疏忽，必然会造成成本增加或者资源浪费。
鹤云天最后一站去了工程部。
工程部类似于部队的战斗单元，是冲锋作战的具体单位。项目的实施，建设，日常的管理，离不开严谨的管理体系，离不开事无巨细的管理制度，更离不开作风硬朗的执行力。\\
\\t项目管理，流程优先。万丈高楼平地起，辉煌只能靠自己，非常适合工程部门的敬业精神，离不开工程部门的条理清晰，更离不开工程部门的责任心。
时间的脚步，总是在忙碌中被忽略。时间的影子，总是在不经意间闪身而过。
不觉已是半年时间。
犹如参加房产开发培训班的一位新学生，鹤云天每天都在孜孜不倦地学习每一节新知识，新内容。遇到不懂的，虚心请教，谦虚做人。遇到不把握的查手机，查电脑，查资料。半年下来，鹤云天熟练掌握了房产开发需要的基本知识。
鹤云天白天在公司工作。晚上只要不和夏雨萌在一起交流的话，一有时间就回到公寓上网查阅国内外，港澳台等有名的房产开发的资料。结合他们所处年代，所处的环境，一方面分析它们成功经验，另一方面也找寻它们不足的地方，失败的投资。
鹤云天成长的速度让夏雨萌非常震惊。在房产开发方面，鹤云天谈起来几乎是滔滔不绝。
不管是引经据典也好，不管是旁征博引也罢。鹤云天的才识和心得体会，都能令坐在鹤云天对面的夏雨萌为之赞叹。
鹤云天所讲的，既有前人的知识，又有自己的见解。每一段话，每一个观点，无不体现了鹤云天为之付出的一切努力，无不体现了鹤云天为之认真的思考过，精心的准备过，真正的用心过。
夏雨萌心中暗暗欢喜，她没有看错人，鹤云才是她的真命天子。