每口井的压裂费用是35万，50口井是多少产值？听到沈万雄这句话，当时都有点怀疑的听觉。当初刚来山西时，才给了我三口井呀，没想到沈总一下就给了这么多。这是国营大企业对一个民营企业的信任，也是对我能力的信任！想到自己是第一个将要进入中联煤的民企，我除了感恩所有的遇见和帮助之外，也觉得自己的眼光和判断确实不错。
这个事确定之后，我就在辛建荣的办公室里，把他们公司在压裂方面的运作流程、管理要求、包括现场联络人的电话都记录了下来，然后，我离开了bJ。
在公司的高管会上，我将bJ之行的成果告诉了大家，特别告诉他们：“中联煤给的价格不错，咱们一定要抓住这个机遇，把活儿干好，干漂亮，而且在进度上还要提高，努力做到不留任何瑕疵，要让他们对咱们民营企业的工作作风和施工效率有个全新的认识！”
没有多久，我们就拿到了中联煤的合同，所有事情落实好之后，我们就开始干了。当时中原公司和大港公司也在中联煤干，他们国企一直是那种脚来手不来的情况。而我们在工作进度、质量管理、安全管理、时间管理等各方面抓得很严，配合甲方的力度也特别大，尤其我们的施工速度和服务质量，正好迎合了甲方这种如饥似渴的需求，所以甲方对我们这支队伍很满意。
给中联煤干了50口井之后，中联煤看我们干的好，干的快，就不愿让中原公司干了，剩下我们和大港在干。但大港的业务量也远远不如我们，所以，在中联煤这里，我们基本上是主要骨干。一直干到年底，我们在中联煤这里干了口井。
年终总结前，辛建荣亲临现场考察，我就一一做了汇报，之后，辛总主动提出与我们职工一起就餐。在餐桌上，辛总讲话时，对我们全体职工的工作作风提出了表扬，说：“你们在服务态度、施工质量和工程进度上都做得不错，希望你们以后再接再厉，按时完成计划任务，以工匠精神干好压裂。”
辛建荣为什么这样说呢？因为中联煤给我公司指定的压裂指标是口井，由于有一段时间在下大雪，实在没办法继续压裂，这一口井就没完成。当时我给辛建荣汇报时，他说道：“我只能把最后这一口井做了个假资料，向国资委汇报，但是明年你们开工之后，必须把这口井的压裂做完。”
我说：“请您放心，这个绝对没问题！”
我是在常卿瑞的帮助下才拿到了中联煤的合同，因此曾主动邀请常卿瑞当我公司顾问，我适当给发点工资。他已经退休了，退休干部二次服务社会、服务企业的人很多，常卿瑞见我有心意，讲信用，工作干得不错，也比较乐意，说反正闲着没事。这样，在工作上的事儿，常卿瑞主动就给我操心了。后来得知欠账较大，就打电话问张平：“中联煤把钱给李小峰付了没有？”
张平说：“给的不太好。”
常卿瑞说：“那不行，不给钱咋搞呢，我再催催。”
bJ人办事很认真，尤其是有些老领导。听到钱给的不太及时，常卿瑞就给辛建荣电话，替我催款。
辛建荣只好给我解释道：“资金是国资委下发，上边钱到不了，我们也没办法，资金紧张，大面积钱付不过来，先给你付一部分，后面的过了年陆续付。”
干企业，肯定有欠款，这是不能避免的，不论你的平台是谁。所以在这方面，我也理解。
由于业务的关系，自从与辛建荣认识之后，我俩就成朋友了。这些年，凡是在业务上有关联的人，我都会处成朋友的，并且会越处越好，我不会因为某个后台而先声夺人、厚此薄彼，起码在情感的天平上，我要让他们认为我李小峰对待朋友是真心相交，一视同仁。
我发现人官越大，越敬业，格局越高。譬如辛建荣，自从我进入中联煤以来，这些年我在中联煤也干了不少活，辛建荣在方方面面给了我关照、指导和支持，从来没有因为我是民营企业，出现过所谓的“卡、拿、要”的事情，有时候我想周末请他出来坐坐，十次有九次他都拒绝。他对我“敬而远之”的做法，使我看出了一个人的为官之道，包括芮煊兴。
一个企业家，无论你实力有多大，都离不开与官员的合作。因此，在与官员相处之道上，我也对自己提出了更高的要求。有些人有个领导朋友，就拿不住自己了，在人前驾驭领导，在人后仗势欺人。当面是人背后是鬼，最后落得害人又害己的下场。我之所以不喜欢与领导同桌共餐，平时喜欢独处，就从这些低素质的老板身上得到了启发。
出于友情，每年春节，我们都相互拜年走动，巩固感情。自从我生病后，就再也没有见到。我曾给发过短信，说我生病了，正在治疗。人家要来看我，我也没让来，这是后话。