这件事被陈寻的秘书给陈董事长说了后，陈董事长立马找到了陈寻，并且极重的语气教训了陈寻。
陈董事长就怕儿子锋芒过盛，而招惹到不必要的事端，所以陈董事长经常教育陈寻“君子藏器于身，待时而动。”无论是对待谁，该示弱的时候，绝对不能示强。尤其面对不了解的人和团体，一定要学会低调谦和、装糊涂。
果然不出陈董事长所料，这次陈寻不仅仅是得罪了他们，更让他们看清楚了，只要陈寻一直掌权这家企业，将来绝对会是他们在这个行业最有利的竞争对手。而他们的信条永远都是，在可预见的敌人，羽翼未丰之时就要使用非常手段，哪怕是不可见人的手段，也要把他扼杀的摇篮之中。
在之后的一段时间里，国内中端产品市场竞争非常激烈，竞争越激烈，那么质量不断提高的同时，价格却会一路下跌。
至于高端产品的市场份额，因为国内还没有企业攻克这方面的技术难关，所以价格就一直被外企牢牢的控制住，但是因为此时中国还处于中低端制造的产业链，所以目前高端产品在国内市场的需求量并不是很大。
但是有远见的人，已经预测到了随着中国工业化不断的向高端制造转型，将来中国国内市场对高端产品的需求只会越来越大。
其实具有前瞻性的企业私下里早就开始组织研发部去攻克高端产品的技术难关，谁先掌握高端产品的技术，谁就先占领国内市场的高端产品的份额，甚至是去布局攻克国际市场。
在2000年左右，私企的决策可控性、研发的效率、运营的灵活性和开拓精神都远胜行业的一些国企，而那个时候一些G企确实存在着严重的官僚风气，再加上G企受政策影响，使得G企发展变得僵化，而又由于G企的身份，使得G企早早就占据了行业领先的地位，这也会导致G企缺少发展的动力以及转型的决心。毕竟G企的转型成功与否，营销额和利润等等一些因素都会影响到很多人的利益。这就导致了G企很难像私企一样放开手脚、大刀阔斧的进行改革转型去谋求更大的发展。所以在这种情况下，规模庞大的G企有些时候确实不如规模较少的私企发展快速。
市场竞争越激烈，外企所控制的国内企业就越艰难，毕竟成本、利润、价格永远是市场的生存的基本。
这另他们越来越心急，毕竟中国市场这个蛋糕太大了，太好吃了。所以无论如何他们都要尽量保住高端市场的份额，于是他们通过控制国内企业开始生产高端产品提前去控制国内高端市场。。。