恋家人的品牌热度越来越高，行业销量越来越高。
零食类目就不用说了，日销都稳定的成为行业第一了。
百货类目，也差不了哪里去，当然说的是行业那边，不是天猫超市。
这段时间的大岗很忧伤。
原因嘛，当然的是因为业绩。
在疯狂地扶持众多恋家人对手的同时，他们的销量也确实增长比较明显。
但是，但是……架不住恋家人市场的下滑啊！
是的，恋家人在猫超百货类目，终于的销量下滑了。
这本应该是意见非常开心的事儿。
但是，得有替补能补上才行。
比如说恋家人的业绩从500多万月销售额，下滑到了300多万w，依旧是杯具的top1。
而作为重点扶持的竞争品牌，膳师呢，当前总业绩230w左右，之前是180w
但是销量从之前的1.2w增到了2w
也就是客单均价从之前的150元变为了115元。
这一来一去，少了150多万的差额。
其他的一些厨房类目，那些行业ka大牌，被他压的低价冲销，最后也得到了大概200w左右的增量。
这样一算，似乎整个头部的业绩增长多了50w，增长的，好像还不错。
整个他所负责的大盘，同比增长大概是6%。
但是，但是……
但是天猫超市其他百货类，他的同组，最少的一个同比业绩增长都超过25%以上。
他成了吊车尾，他居然成了吊车尾。
百货类的总负责人，已经不止一次地找他谈话。
“其他类目多的，翻倍增长都有，即便是同组的，最低增长也超过了25%，你不找找自己原因吗？”
“还有，我看了你的ppt，里面说是恋家人下滑太严重。那为什么恋家人会下滑那么严重，行业那边top品牌，环比增长最高的品牌，到了我们天猫超市居然环比下滑了40%？你不找找原因吗？“
“而且恋家人这个品牌不只是做了你负责的百货类目，还有零食，零食类那边他们家也已做到了top1，9月的环比增长高达52%，所有的渠道，为什么只有你的类目是跌的。”
“我不管你对恋家人有什么意见，如何针对他们，扶持他的对手，只要你能把业绩做好，我都可以睁一只眼闭一只眼。但如果你的类目，继续这样半死不活，到时候你自己看着办了，出去吧。”
线下是因为线下商超萎靡太快，万幸地被阿里收购，从而成为高增长渠道的一员。
本以为可以大展拳脚，好好再捞一笔。
明明应该是春风得意，但没想到，只短短几个月时间，就有种跌落谷底的感觉。
想到恋家人，大岗牙关紧咬，恨啊……
如果舆论一直恶化下去，没有最后的这一波反转，他其实还能有个借口去说服领导。
如果恋家人在天猫超市百货的不降，只要不降就行，那他至少可以做到不是拖后腿，甚至可以说，业绩增长还算可以。
只是哪有那么多的如果。
更可恶的是，舆论反转，行业大卖，但只有他所负责的区块渠道恋家人大降。
虽然让恋家人销售额下滑，这也是他最初想要的结果，但是他最终的目的，是让马哲那边向他服软。
配合他的工作啊。
“md，一个个都tmd的不争气。”
这天大岗好好的梳理一下所负责类目的产品线。
他想到了策略。
一，类目扩招，找到更多细分品类的产品，不再继续在存量市场透支消费，而是扩大蛋糕。
二，继续压榨头部潜力。把行业那边的头部销量也吸引到天猫超市来。
三，和营销组再搞搞关系，争取更多的活动资源。
至于和马哲那边服个软，配合恋家人那边的工作。。
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