10块钱的东西，即便是30%的扣点，对于他这个类目来说，最后损益可能都赚不到什么钱。
毕竟拣货费，物流费，甚至平台推广费之类，不会因为你客单低就给你降了。
很多成本是固定的，而马哲他们家这种超高客单的产品，那这些固定费用一下子就比例少的多了。
最后剩下来的，就等于是类目利润了。
再有，给到马哲低一点的扣点，让马哲也有动力，去做接近行业那边的推广，不然最后要是因为扣点的缘故，产品上架就正常卖…那岂不是亏大了。
“你确定要送这么多货？”万从在看到马哲那边甩过来的订货单的时候，也是懵逼的，这时候倒是大概明白了当初乔木的心态。
这小十个新品，就要补进去1000w货值的货。
这特么疯了吧，即便是他这边类目第一的品牌，第一次送货也不敢送货这么莽啊。
“嗯，就这么多，可以卖掉。“马哲言简意赅，他有信心，但也没打算和万从解释。
解释也解释不清。
“送太多卖不掉，风险你都清楚吧，马上也要618了，大促前后，都容易出高死库存的，到时候，高死的标准可能直接就由60天转为了30天，比之前低很多，这个你知道吗。”万从再度说道。
最近其实就已经有很多商家在往天猫超市里面压618的货了，所以一下子送进去马哲这么多货，他也很有压力。
这么多货正常路子肯定是送不进去了的，必须得单独沟通。
“这个我知道。618我们这边会冲一下，这些货顺利的话应该还不够，但保守起见，毕竟第一次送，就送这么多了。”
万从感觉天灵感有雷劈了。’这么多货，你特么和我说保守起见送的。“
要不是万从了解过马哲的‘光辉历史，傲人战绩’，他真的会怀疑马哲是个特么的大水货。
不过另一个角度，如果真能卖这么多，貌似，今年618，是不是会很好看。
风险是有的，但收益也很明显。
他最后抉择是同意还是不同意，决定性因素就是马哲说的是不是真的。
最后他还是选择先相信。
“卖吧，使劲卖，货不够了，到时候再联系我，我直接找供应链那边帮忙再送进去。”万从一咬牙，拼了。
往年他还得找各个商家，一个个地分配kpi，让他们加把劲，完成业绩。
但今年，貌似只要盯马哲一个就行了。
只要马哲能卖得和他说的一样，那业绩压力就不小了。
马哲这边货直接从工厂生产下线，就直接送到了天猫超市集货仓。
生产线是自己包下来的，所以怎么排产都是自己说了算。
加班加点，2天时间，货备好，直接找专车1天时间直接送到了天猫超市的中转集货仓，带上了特殊绿色通道的牌子。
3天后，全国各个区域开始陆续上架。
而上架第一天，全国在架率18%的情况下。
销售业绩1.2w
而马哲在这一天只推了500的竞争流量，转化率高达13.2%。
漂亮开局。