双十一业绩出炉了。
11月1日到11月13日，总计13天的销售额达到81万，平均一天销售额达到6w ，其中，双十一当天销售额就达到了38万。
和行业头部商家肯定是没办法比，甚至名次都比较靠后。当然这指的只是销售额，如果按利润排名的话，至少保温杯这个类目，马哲肯定是能排一个不错名次的。
初步预估利润在43w左右，平均日利润3w 。
行业头部的那些品牌，虽然价位也高，利润也高，但这个利润是品牌方的，这些经销商只能是赚取一些微薄的利差，一波双十一下来，卖了上千万。
但是根据品牌方给的供货价，再减去此次活动费用，推广费，物流和平台费用之后，最后能有个5%净利润就不错了。
当然净利润这么少，依旧美滋滋，基数在那儿。
马哲这边销售额差了十几倍，但利润却相差不多，毕竟马哲掌握了‘核心科技’，自主可控。
可以自主可控的流量，再加上自己品牌。
算出来的利润美滋滋，唯一不好的点是，这笔利润最后大多又会转为货款，变成库存。
但是…不管怎么说，销售额是实打实的，利润也是很实的。
所以，庆祝还是要庆祝一下的。
“为了，犒劳大家这段时间的辛苦，每个人我都准备了一个小红包。”
“感谢老板。”
“老板威武。”
对于打工人而言，钱是最实际的。赚钱的多少，是最直接反映这份工作优劣的硬性条件。
客服马哲包了3000，和她转正后每月到手的工资差不多，但给也是应该的，毕竟这个月的工作量实际相比上个月已经翻倍不止了，而且工作的态度和完成度都不错。
最后，公司里，现在实际上，只有马哲一个正式‘员工’。其他人都还在实习期。
实习期里就能拿到红包，这显然是出乎意料的，重点还是这个红包厚度还可以。
不过经历了一次大促全过程，能力和态度表现好的，马哲直接就转正了。
也不用等到下个月，11月就算是已经正式的转正。
雨露均沾全部提前转正肯定不可能，甚至个别人后续是否转正都已有待考虑。
21世界，缺人，但缺的是人才，不是普通人，特别是不求上进咸鱼的普通人。
想要脱颖而出，其实真的很简单，比那些咸鱼的人更努力一点就可以了。
比他们努力一点点，可能就超过了80%的竞争对手，成为了公司，乃至社会的中坚力量。
然后再和同一层次的人比较，再努力一点点，不要泯然众人，不要同流合污，一步一个脚印，也许几年后，不知不觉间，成功就已在脚下。
看好的人，马哲会和他们说一些这些自己的感悟。
这也就是在目前公司处于初创阶段，人较少的缘故。
若是公司人多了，到时候就是靠个人感悟，员工自己的内驱力了。
能者上，不行就淘汰。
弱肉强食本就是这个社会血淋淋的底层逻辑。
岁月静好的生活只是表象。
十一月底。双十一的利润已经大多到账。马哲终于初步有了底气了。
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