知道什么才是当前最应该做的
有一名一等兵，在第一次世界大战期间服役时尽心尽职。有一天，他开着带帆布顶篷的卡车，艰难地行驶在前线被融雪浸泡的道路上。
卡车已经陷了两次了，到了第三次，一等兵一直担心的事情发生了，汽车滑进泥坑直陷到车轴处。
正在这时，随着一阵响亮的汽车喇叭车，一队轿车从右边驶过，看到这辆陷入困境的卡车，车队立即停下来。一位身着红色佩带的将军从第一辆车中走了出来招手，让一等兵过去。
“遇到麻烦了?”
“是的，将军先生。”
“车陷住了?”
“陷在泥坑里，将军先生。”
这位将军仔细地观察了一下，这时，他想起新颁发的一项要求加强官兵之间的战友情的命令，于是，他决定身体力行地给大家做个榜样。
“注意了!”他拍拍手用命令的口气高声叫喊着，“全体下车!军官先生们过来!我们让一等兵先生重新跑起来!干活吧，先生们!”从车队里钻出整整一个司令部的军官、少校、上尉，一个个穿着整洁的军服。他们同将军一一起埋头猛干起来，又推又拉，又扛又抬。就这样千了10多分钟，汽车才从泥坑中出来。
我们可以想象当这些军官穿着满是泥巴的军服钻进汽车时，他们的样子是何等的狼狈，他们在心里又是怎样诅咒这命令。将军留在最后，为自己的善举而扬扬自得，他又走到一等兵面前。
“对我们还满意吗?”
“是的，将军先生!”
“让我看看，您在车上装了些什么?”
将军拉开篷布，看见在车厢里坐着整整18个-等兵。
行动之前的决定是由一连串的判断而来的。从问题的发现开始，我们就要判断这个问题值不值得我们去花心思研究。接着找出几个可能的原因，并判断哪几个原因有可能是真正的原因。从发现问题到找出哪一个才是真正的原因，都需要经过认真思考，调查再做判断。
简单地说，从思考到做出一个决定的过程中，判断是一个环节，不停地过滤掉不合逻辑的东西，剩下的答案，就是我们所应采取的行动。
在做任何决定时，一定要考虑到行动应如何实施，如果我们事前就做好实施计划，必定可以达到“以最小力量取得最好效果”的目的。
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