现在回想起2001年，印象深刻的事情似乎不太多，互联网泡沫破灭前的最后一年，可能是后来业内对这一年一致公认的评判。”的互联网公司。在股价飙升、买家炒作以及风险投资的共同作用下，使得这些企业摒弃了传统的商业模式，只关注于如何增加市场份额，却最终因为无法变现盈利而失败。
这些年人们拼命寻找的“互联网风口”，其核心基本一致，都是在一定时期对互联网未来一段阶段爆发式发展的预期。
预期来了，就是“风口”；预期没有来，就成了“泡沫”。
同样的本质，为什么现在大家对互联网泡沫如此忌惮？
这还要归结于互联网本身。
互联网与传统行业不同，它的发展不按常理出牌，传统行业要求快速盈利、互联网则要求快速圈地；
传统行业没有免费的午餐，互联网却好像什么都是免费的；传统行业已被大家看透，互联网则蒙着神秘面纱。
归根结底，互联网太新了，新过任何一个行业；互联网又太过强劲，强劲到能融合一切，而资本总是更加青睐新的东西，因此互联网就聚集了超强能量，引发泡沫就会让世界恐慌，创造风口就会让世界疯狂。
如果不是李唐有后世的经验来审视互联网泡沫与风口才他们本是一个东西：时机。
由于中国互联网起步较晚，第一次全球性互联网泡沫对华国的互联网产业影响并不算大，反而给我们提供了一部活生生的教材。
后来的华国互联网能领先全球，恰恰是赶上了最好的“时机”。
2001年，是华国互联网春潮涌动、蓄势待发的一年。
这一年基础网络设施有了跨越式进步，宽带、adsl网络在这一年逐渐进入民用阶段，网速开始大提升。
这一年华国经历了一场“黑客大战”让华国的互联网从业人员真正的认清楚了国内的薄弱环节，也促使一大批从事互联网基础服务以及互联网平台运营的民营企业涌现出来，为互联网的普及起到了极大的推动作用。
“互联网泡沫破灭的最后一年”——2001年
如果不是这个名号，李唐还真的想不出有什么互联网大事。
也是在这一年以后，华国的互联网行业真的“飞”了起来。
李唐前世都已经能够倒背如流的将阿里的发展说出来，他也明确的知道在此前的头两年，阿里的状况都不太好，甚至可以说，2000年和2001年都是阿里遭遇的冬天。
2000年阿里虽然启动了国内供应商项目，但最终的效果不佳，销售收入增长缓慢且波动很大。
阿里每月都要召开董事会，马爸爸也在苦苦支撑，好在董事会上的结论是：方向是对的，再做几个月不成功就砍掉网站。
2001年12月，也就是这个月，阿里出现了转机。
在这个月阿里的会员终于突破100万，阿里巴巴的现金流历史上第一次出现了盈余。
虽然全年算下来仍然亏损，但阿里的高管们终于看到希望了。
明年初，也就是2002年初，马爸爸和头一年刚刚担任阿里巴巴电子商务网站总裁兼首席营运官的关明，爬上了地处西湖与钱塘江之间的玉泉山上喝茶。
喝茶不是主要的，重要的是他们要讨论公司2002年的目标。
关明提出：2002实现全面收支平衡。
马爸爸却不同意，他说，2002年阿里巴巴要赚一块钱。
别看一块钱什么也不是，但马爸爸的意思是，要让公司确定能盈利的目标，以鼓舞团队的士气。
果然，进入2002年就传来了好消息。
2月，在互联网业界依然低迷、纳斯达克股价依然狂跌之时，阿里完成第三轮融资，太阳国亚洲投资公司向阿里注资500万美元，这也是后世阿里口碑不佳的原因，因为有太阳国注资，还有很多人说阿里已经成为太阳国企业。
李唐虽然知道事情的大致发展，但是以现在自己的能力也无法掺和其中。李唐现在要做的就是，尽快在互联网发展起来的时候，让自己的事业也坐上这列快车。
京城是个有梦想的地方，很多人为了梦想在京城打拼，有的成功站住脚跟，有的却无奈带着遗憾离去。
“京城，早晚要来的！”李唐握了握拳头
明年开始自己也要加快脚步，大棚必须建起来，贝壳那边有陶红兵自己完全可以放心，如果需要资金，自己这边也可以将明年的西瓜收入全部投进去，不过以目前的情况来看，陶红兵那边良性发展还是可以做到的。
自己参加这种赛事活动也有一定的考量，前世自己经过很多年才明白，一家成熟的品牌设计公司，必须要有足够的标杆型案例在那里，而且出名一定要尽早！
李唐就是想将自己打造成这个标杆！
以自己超前的审美，要想出头并不难。
李唐还是漫无目的的走着，这时候的京城才开始展现它美丽的一面，灯红酒绿；
“重生回来，肯定要做点有意义的事，之前自己没有条件，也没有那个能力，现在的自己不仅能够给让身边人活得更好，也能让更多人过的更好！”
李唐终于不再像以前那样迷茫了，如果自己想躺平，那么直接去买几套房子，就可以天天躺在家看电视打游戏，完全不用那么费心劳力，那么自己重生回来还有什么意义呢？