偌大的一个爱尔家自来水公司。
每个月施工作业上千上万个,发生一些事故,那是不可避免的。
当然了。
公司为了不发生事故也是绞尽脑汁,也祭出各种法宝,不但建立层层监督,层层问责的体系,还出台一系列关于自来水作业法规,作业标准,作业风险评估...
还有什么鬼条例,当量...
最可恶的是,强制员工安装十几个安全监管。
手机他娘的也不配一个。
每个月流量妈的都不够用。
说真的!
林铮一个大学生,都不知道那些十大条例,六大当量是什么鬼。
你让那些没读过书的施工队人员学习?
搞笑呢
当然林铮也不知道这些条例规则什么的,到底有没有用,反正公司几乎每周都会发布一些刻骨铭心的安全事故出来,让大家学习反思。
学多了,好像都麻木了,那一天没有,都不习惯了。
呵呵,这个也能理解,就是法律也不能杜绝犯罪嘛,只能减少而已。
一般来说。
公司对待发生的事故也是很有针对性的,也很仁慈了。
主要没有造成重大影响。
比如没有人员伤亡,没有造成公司重大的利益损失的话。
公司都会低调处理,内部消化就算了。
反正能盖得住,都会尽量盖。
因为一旦让市公司或省公司知道。
肯定就会对该公司的领导人还有事故事件的负责人进行问责,严重的还会撤职的处分,最重要的,还是会扣钱,这谁也接受不了。
这领导政绩很难混的,他们当然不想脸上抹黑。
不过一旦发生了人生伤亡或者公司利益损失惨重的事件。
公司领导也顶不住,只能公开处处理,上报上级部门了。
......
躲在厕所里面。
林铮绞尽脑汁,努力地回想了一下。
上一辈子。
银川水厂确实是发生了大型的爆炸事件。
那个时候,自己还在巴鲁供水中心上班。
好像是号就听到有人说水厂爆炸了。
自己还不以为然,当天晚上去打球,那个时候就有人说。
吴工没了。
吴工是银川水厂的一名员工,也是自己的一个球友。
林铮呆了,多好一个小伙子,刚结婚,儿子一岁,说没就没了。
!!
又过了几天,这件事在公司传开了,水厂爆炸造成严重的事故,造成1死两伤。
公司人心惶惶。
领导马上行动,组织了大家停工整顿,对事故学习了三天三夜。
所以林铮对此这件印象很深刻。
这件事。
公司反应的速度很快。
林铮也是第一次觉得公司领导办事的效率高,竟然在省公司来调查之前,就已经公开发了一份事故的调查报告。
事故报告林铮也学习过了几遍,觉得里面可能有很多猫腻。
它就是这样说的。
事故发生以后,公司马上就开展了抢修救急工作,本着以人为本的原则,成功挽回了两条宝贵生命,最大限度降低了损失。
事故发生的原因如下:
直接原因:施工人员在项目施工的时候,马虎大意,把一颗长条螺丝钉遗漏在水泵里面,螺丝在里面通过水流活动,正好卡主了进出口的阀门开关(这么巧?)。
间接原因:在检修人员发现了水泵运行异常,于是进行停水泵的检修操作,可检修人员技能不足风险预估不到位,粗心大意,未能检查出进口阀门和出口阀门同时处于关闭状态,导致了水泵发生了“空转”的情况。
由于水不能通过泵流出,原来用于流体输送的能量就全部转换成了热量,当水被加热后,在泵内部产生了静压,这个压力越来越强,直接迫使泵体炸裂,从而造成了人员的伤亡。
其他原因:安全监督流于形式,责任管理存在漏洞,项目验收人员验收不及格,水厂运行人员技能不足,维护检修走过场,未能及时螺丝钉遗留在水泵里面,未能及时消除隐患。
......
当然了!
这报告有多少真的,多少是假的?
林铮也不知道,因为这份报告只是做给你们这些人看,也是给省公司领导看的。
真相往往不是那么简单。
这颗螺丝真的存在吗?
或者说。
这颗螺丝肯定是螺丝钉吗。
一定是施工投产的时候落下的吗?
找施工队做替罪羊,往往是最好的结局,因为施工队,不是本公司的员工。
没人可管。
罚钱而已。
钱,呵呵,那就是问题了。
.......
问题是现在自己重生了。
接手了这个项目。
项目的地址好像也换巫婆岭了,项目管理人也换自己了,还会出现这个情况吗?
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