棘手的工作自己承担，不要逃避麻烦。具备说服领导和横向部门的能力。说服力的基础在于自己平时得干出一番事业。要培养工作的“自动化”，只有一个做法就是完全取决于如何诱导部下的动机。纠正自己的坏习惯，不能挫伤部下的干劲，就得在执行制度的时候要宽裕，在部下出现问题是要温柔的处理，不能粗暴的伤害他们的积极性。不管对谁要从认可他的优点和长处，作为认识他的开始。尤其是能容得下他们的缺点。才能把缺点转化为优点。
作为领导，要环顾一下部门中有没有人在做过分单调的工作。假如发现有，就要扩大他的情趣，把把与之有关联的工作都委托给他一起做；假如发现没有，也可以要求兼做点其他工作。
培养工作的基础之一就是赋予动机，这就需要领导者能对部下的行为及时做出明确反应，做到有表扬有批评。总之，要想成为部下心目中理想的领导者，必须是一个对事物敏感而又不违心的及时做出反应的人。
所谓干劲，就是对工作兴趣而言。重要的一条就是，要做到尽量控制对部下的详尽指示，尽量让部下先拿出意见。其次，在个人关系方面也要做到同部下的亲密无间。千万不要使自己在部下眼里留下整天匆匆忙忙的形象。
允许部下尝试错误，要敢让部下冒风险。完美主义是影响部下积极性和培养的大敌。抓好时机与部下共同庆贺成功。
飘零说：制定出富有魅力的共同目标，使组织充满生机。就是说弄清楚大家心里共同追求的是什么，准确抓住多种潜在愿望，制定出全体员工心悦诚服并愿努力为之奋斗的的共同目标，焕发智慧和力量，在短期内完成过去难以想象的达到或超越所谓的“极限”工作，使组织迸发出发奋图强的精神。
这就是“容”的魅力，水至清则无鱼，人至察则无徒。要有大肚能容容天下难容之事。笑口常开不能笑天下可笑之人。