经计划部部长们的推荐，落叶于九零世纪的第三年来到了供应部做计划员和材料核算工作。
那时供应部的人员配置是部长一位，采购老狐狸，采购乌鸦，新来的采购骗子三名，保管三个一个是严谨的五金保管，一个是钢材，还有一个外协件保管的保管，司机一名，计划员和材料核算一个人。n部长是甩手掌柜，把实际工作都交给手下，为人和蔼可亲，很会办事。对人很友善，一脸的傲气。
刚去接触工作，有关的所有东西就放到了桌子上，采购老狐狸问了一下。落叶把工作要点和报表的平衡关系说给他听，o采购满意的点点头。
计划员是供应部的灵魂，这个工厂的材料核算工作其实是成本费用的工作。这种设计工作程序使得计划工作依托于保管点库，从账本看不出实际的库存数量。这让工作比较繁琐，不能一气呵成。
那个时候的工作量比较大，每个月忙忙碌碌的。手工做报表很麻烦，有时候因为一分钱搞不平衡。
时间过得真快，不知不觉就到了年底，又到了一年中最忙的时候。公司里的同事们都在忙着做各种盘点和总结，大家都在紧张地忙碌着。他也不例外，他负责的项目很多，而且每个项目都很重要，所以他几乎每天都要加班到很晚才能回家。虽然很累，但他觉得这一切都是值得的，因为他喜欢自己的工作，并且希望能够做出一些成绩来。
真真的像一位聪明人说的那样，把简单的工作加上复杂的人际关系之后，就不再是简单的工作了。天真的落叶当时根本没有考虑到这些问题。她只是单纯地认为只要自己努力工作，就能得到认可和回报。然而，现实却给了她一个沉重的打击。
做完这些繁琐的工作，他觉得工作就这么回事，有些不想干了。和家里商量，得到的回答是既来之则安之。哎，没办法继续上吧。多年以后看论语落叶才知道，安之后面还有一句是既安之则富之。
这一年末L厂长也要调回京城了，临走前还问年末的盘点能不能搞出来。大家摇了摇头，落叶也不想解释什么。
取而代之的是兢兢业业的Z厂长。开始一心一意的搞矿山机械的制造。
那个时候的厂子据说是亏损了近百万。单位会何去何从，人们心里没有底。就是工人在场地上校p平钢板的时候，都喊着：平了就好。意思就是，利润能够持平就好。
从上个世纪50年代以来，世界社会主义国家开始了经济改革。改革是在经济压力大的情况下提出的，而一是经济理论发展的结果。经济改革的目的就是通过对经济系统的再设计、再创造，使其更具有效率。改革的实践需要经济理论的做指导来支持改革。这就是一门新的学科--经济系统论的诞生。
为此，单位也是进行了工作流程的再造，部门工作工作岗位的再设计。加强了供应部门的计划工作。
为了更好的做好供应部的工作，在推进工作的过程中，采用了系统动力学的思维。它的创始人福瑞斯特在从事企业管理工作中，利用控制原理，研究企业、市场之间以及企业内部结构的动态变化关系。
借助信息和流的概念可以分析系统各部分之间的信息流向的性质。
所以系统动力学是应用控制论原理来模拟复杂动态系统行为的科学。
1994年供应部又增加了一个材料核算老职工q，她以前就是做这个工作，因为生小孩休息了一年。这一年的工作，两个核算员的配合还挺和谐的。他觉得对方的素质是比较高的。两个人去做这项工作就轻松一点了。
早些时候供应部兼管上级主管部门的材料库，随着计划经济的弱化，这部分的工作也取消了。
1995年由于其他原因，另外一个材料核算员q去了人事部门。做材料核算又剩下了落叶一个人，工作又合二为一了。这个工作虽然简单，但是手工做起来比较繁琐和枯燥无味。
三年一小成，这年的工作让落叶在工作上有了眉目。而且同事在磨合中有了很好的默契。橡胶件的保管是蒙古族人r，很热情。她看落叶的手工活做的一般，就主动的帮他做一些零星的工作，这也让他省了好多事。钢材保管s干活麻利帮他对账平账，又节省了一部分时间。五金保管u真的是一丝不苟，对账就是有一个的数量差异也的找到原因。五金有一千多种小物件，价值不大，但是繁琐。落叶的对账主要是针对五金保管。这些工作虽然很不让人喜欢做，但是也会做的津津有味。
有了空余时间，落叶喜欢做的就是整理材料计划。把计划工作做的更加细致，和厂子的生产经营密切结合。和技术人员协调，代用了一部分标准件，为厂子节约了资金。
1996年老部长下去了，又来了个v副厂长兼职供应部长。
V副厂长就是当年的八大金刚之一。以前搞生产调度，做的很细致。用滚动生产计划管理法，把生产安排的井井有条，但是处理供应的具体事务不内行。在整体工作的表面上看是不错的。
平平淡淡才是真，在轰轰烈烈的工作背后都会出现许多意想不到的事情。
转眼在供应部已是五年了，他把材料计划和账务处理问题完全安排的顺顺当当。现在统计工作也归落叶处理。1997年是落叶工作达到高峰期的阶段。他已经把计划供应车间等等经验以及核算的手工操作做到了极致。
这一年v副厂长看着眼前的落叶，轻声问道：“是不是工作负担有些重？”
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