然而，郭嘉也提出了可能存在的隐忧：“
如此，官员们为了自己的利益，必定诸多支持南阳集团。
南阳集团过于强大，是否会利用其在市场中的地位，打压其他商行，从而阻碍市场的公平竞争与社会的整体发展？
甚至有一天，南阳集团成为插在老百姓身上抽血的大管子，社会发展的毒瘤。”
思考了一会道，魏延点头表示赞同：“此问题确需警惕”
这时，一旁的郭子仪接过话头，补充道：“
但相较于传统的土地赏赐的弊端，丞相提出的南阳集团模式无疑更为先进与可持续。
关键在于，我们需要建立一套完善的监管机制，既能激发功臣们的积极性，确保南阳集团在追求自身利益的同时，不损害市场的整体利益与社会的公平正义。
如此，我们才能在避免历史遗留问题的基础上，探索出一条更加稳健的发展道路。
两害相权取其轻，我认为这一方案值得一试，日后不断完善即可。”
跟随魏延久了，魏延身边的人说话都带上魏延从现代社会带来的你，我，我们等话语。
随后，几人深入探讨了军功制的细节，并精心设计了其结构，将其划分为两大核心部分：职级股份与激励股份。
职级股份旨在表彰官兵的职位与服役年限，形成稳定的激励体系。
具体设定如下：基层列兵将获得1万股作为，伍长则为2万股，百夫长提升至5万股，千夫长则享有10万股的职级股份，而万夫长则高达50万股，至于军级将领，则将获得更为丰厚的100万股。
特别地，对于千夫长及以上级别的官员，他们自入职之日起即可获得相应的职级股份，以此彰显其重要地位与贡献。
激励股份则作为对特定战功或任务的额外奖励。
以本次西征凉州为例，各级将士将根据其在战役中的表现与贡献，获得相应数量的激励股份。
这种灵活的奖励机制旨在激发官兵的战斗热情与忠诚度，促进军队整体战斗力的提升。
经过此番细致的规划与调整，军功制不仅更加完善与合理，也更具激励性与可操作性，为南阳集团的持续发展与军队的强盛奠定了坚实的基础。
看起来，基层士兵和军级将领差距巨大，但在这个时代，其他诸侯，基层大头兵甚至要自备军资、装备打仗。
历史上，秦汉甚至到隋唐，基层的大头兵，福利少得可怜，而将军动不动就能赏赐良田几万亩。
结果是中下层官兵在经济上形成了对将军的依赖，这也是董卓等人领着朝廷的军队，却能反朝廷的原因。
而魏延的军功制度，很好的免除了中下层官兵对高层将军在经济上的依赖，让官兵的忠诚和依赖转到朝廷身上。
从经济制度上极大地降低了将军带着官兵造反的可能性。