自信固然是好事，可是，这背后的代价可不小！
要知道收购60%的股份需要660万美刀，这可不是一笔小数目！
“太快？我还嫌太慢了呢！”
张耀扬摇头说道。
“这还慢……”程程惊呆了。
“对，这事情必须快，必须要争分夺秒。不然的话，就要付出大量的金钱。”
张耀扬认真说道。
要知道企鹅的第一大股东MIH在2001年时找到企鹅，它出价6000万美元给马华滕，要求持股比例至少50%。
当时IDG有退出的意图。
在互联网泡沫破裂后，盈科听到如此高的报价，兴奋过度，但表现出犹豫。
最终在MIH的坚持下，由于种种原因，双方最终达成协议，IDG转让%的股份，盈科转让全部20%的股份，MIH获得%的股份，成为企鹅的第一大股东
MIH给予企鹅如此高的估值是有原因的。
2000年底，企鹅从日本电信运营商NTT那里得到启发，找到了一种商业模式。
企鹅通过与电信运营商合作推出“手机QQ”，为手机QQ用户提供资讯和增值服务。
那时候，手机发短信要收费，每条短信1-5毛。
手机QQ用户通过短信平台发送信息，可以实现与电脑用户的实时通信，产生了大量的短信成本。
一开始，企鹅和电信运营商的比例是15比85，运营商拿15，企鹅拿85。
2000年5月以来，企鹅先后与联通、移动展开合作。
到2001年3月，“移动QQ”发送的短信数量超过3000万条，为企鹅带来每月200多万的收入。
截至2001年底，企鹅实现总营收近5000万元，净利润超过1000万元，成为华夏互联网史上第一家实现盈利的互联网公司。
至于阿狸、摆渡2003年盈利，京西19年开始盈利。
因此，以2001年1000万元的净利润估算，市盈率不到6倍，而且面对未来可观的增长，绝对是值得买入的。
MIH入主企鹅后，继续努力增持，并开始筹划推进上市。
2002年6月，MIH通过可转换债券投资了企鹅，8月，企鹅回购了IDG剩余%的股份，从而形成了MIH和企鹅12位创始人在ipo前持股50%的结构。
张耀扬很清楚企鹅的发展过程。
所以，他必须争分夺秒，抢在企鹅盈利前收购企鹅的股份。
要是到了明年，企鹅可就不是大白菜的价格了。
同一时间。
马华滕和他的同伴们也很兴奋，他们打开了红酒，开始庆祝了。
“志东、辰业，你们准备合同。”
“李青，你联系林煌，让他们和IDG、盈科取得联系。”
“我们必须快点把事情定下来。”
马华滕等人生怕张耀扬反悔。
在互联网泡沫破裂时期，像张耀扬这样进场捡钱的投资人不是没有。
只是多数人都会后悔。
因为他们是赌徒心理，都是来抄底的。
IDG和盈科也是一样。
而且，IDG和盈科已经后悔了。
为了避免张耀扬后悔，马华滕等人也在争分夺秒。
在他们的眼里，张耀扬就是一个大冤种。